自管理效能提升年活動開展以來，黎坪公司以活動為契機，圍繞年度重點任務，抓住關鍵環節，對標問題導向，針對性地制定措施。切實將各項工作任務落實到位，細化為具體行動，著力提升工作效能，落實年度重點任務，提升游覽品質等重點工作。黎坪公司正努力跑出加速度，為實現更快、更好發展奠定堅實基礎。

理論知識“學起來”

   緊貼黨的精神學。公司制定了切實學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育實施方案和讀書班學習計劃,聚焦重點任務和關鍵短板，劃定“時間表”,繪制“路線圖”。圍繞“強化黨建融合”“推動企業高質量發展”等主題進行學習，源源不斷將開展主題教育煥發出來的學習熱情、工作熱情轉化為攻堅克難、干事創業的強大動力。

   緊貼工作需求學。公司扎實開展精準培訓工作，實行“配餐+點餐”模式。在企業文化、安全生產、服務禮儀等方面，手把手、面對面進行傳幫帶。同時針對不同崗位特點，開設“網絡課堂”，利用微信培訓群、騰訊視頻會議、抖音小視頻等載體，組織各部門業務骨干，從EXCEL函數應用、導游詞講解、智慧旅游系統的深化應用等，為員工分享學習資料、答疑解惑，為員工們起到了充電加油、提神鼓勁的多重作用，在公司上下形成了全員培訓、全員練兵的濃厚氛圍。

制度規矩“立起來”

   為全面構建科學、規范、有效的制度管理體系，結合管理效能提升年方案，一方面公司將2023年確定為“制度建設年，服務標準年”。緊緊圍繞打牢基礎管理，規范管理秩序，建立內部管理的長效機制的目標總要求，補充、修編、完善下發了《干部管理》《績效薪酬》《教育培訓》《隱患排查制度》《智慧旅游平臺監控室管理》等制度，讓制度執行更合理、考核更科學、落實更到位。同時針對經濟業務操作流程和經營活動風險點，制定了相關業務流程圖和內控手冊，用規范制度流程來防范風險。另一方面將年度重點任務進行細化，明確了責任事項、部門、責任人、完成時限以及相關要求和交辦-承辦-督辦-反饋的工作流程，切實提升了工作效率和工作質量。

執行力度“強起來”

   一分部署，九分落實。黎坪公司堅持問題導向、目標導向、結果導向，以實際行動為公司各項事業高質量發展賦能聚力。營銷精準施策，效果提振人心。緊緊抓住2023中國最美油菜花海漢中旅游文化節主會場在南鄭舉辦的契機，通過線上線下宣傳推介、旅行社拜訪、開通黎坪旅游直通車、內部協作和陜西理工大學共建大學生社會實踐基地等多種方式，游客引流成效明顯，入園游客較上年同期增長30.7%，經濟效益和品牌建設實現“雙提升”。

   精打細算過日子，千方百計增收入。面對經營管理的嚴峻形勢，制定了《“治虧創效”工作方案》。在創效方面，推出了黎坪香菇脆、脫衣核桃仁等土特產代銷產品，實現銷售收入1.5萬元。會議中心優化餐飲菜單，制定熱銷菜品，節約采購成本，提升餐飲毛利率，從30%提升至46%?？瓦\公司承接南鄭區黨校、陜西理工大學等政企單位的租車業務，實現包車收入5.4萬元。在節支方面。組織人員完成了景區大冷壩門禁安裝、景點步道腐朽修復等項目，對劍峽停車場腐朽木欄桿方案進行了優化，節約維修費用約6萬余元。

   經過上述措施的實施，黎坪公司在管理方面取得了顯著的成績，為公司的可持續發展奠定了堅實基礎。未來，黎坪公司將繼續深化內部管理，不斷提升工作效率和質量，同時積極尋求新的發展機遇，不斷拓展業務領域，為實現更高的目標注入強大動力。（樊星）