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團青工作

硒谷公司四降兩增省出“真金白銀”

作者:張咪     時間: 2023-11-30     點擊:77次    分享到:

   今年來,硒谷公司在為客戶提供優質產品的同時,始終將成本控制作為經營管理的重點,持續在精益化、精細化、精準化管理上下功夫、做文章,將管理責任具體化、明確化,堅持對標對表、深挖提效空間,著力降本增效。






   加強詢價比價,降低采購成本。在采購環節,主要原材料價格均受到國際大宗貨物價格影響,瓶胚生產原材料切片與國際油價掛鉤,2022年油價上漲,切片價格與2011年平均價相比上漲20%以上,嚴重影響產品材料成本。為了控制成本,2023年起從原來的采購現貨改為采購期貨,選擇相對較低的采購價格,進一步嚴控生產成本。  



   規范配送環節,降低運輸成本。配送運輸成本在整個瓶裝水供應鏈成本中占有較大比例,綜合運輸成本在產品成本費用中占到較大的比重。2023年,硒谷公司組織對物流公司進行了比價、綜合考察京東、灃東、星泓信泰物流園等多家西安當地物流園區,洽談京東、貨拉拉等新的市內承運商,重新選擇了價格低、信譽好、安全保障、誠信經營的單位進行了配送服務。單箱發全國配送費用從16元降到13元,每年可節省物流成本約50萬元;蒿坪庫房由現有承運商承租,不僅創收30萬元,還大幅降低倒運費用;更是縮短了省內外的貨物配送時間。 



   抓實精打細算 降低餐飲成本。公司嚴格把控后廚食材采購工作,做到質量可靠,數量適當,購貨及時。當天采購的原料及時使用,避免因腐爛變質造成損耗;嚴格執行報餐制度,以部門為單位對用餐人數進行統計,動態分析用餐人數,依照當天報餐人數備菜,降低菜量過剩產生的浪費;主動落實適量取餐,倡導“吃多少打多少”的就餐理念,自覺將“文明餐桌”“光盤行動”進行到底,合理膳食,拒絕“餐桌上的浪費”。 



   自主保潔綠化,降低廠區清潔成本。2023年下半年,以部門為單位劃分廠區清潔管理責任區,建立清潔管理長效機制。合理利用現有人員和物資自主管理廠區部分綠化業務,大幅度減少廠區保潔和綠化管理費用,同時,自主開墾廠區荒地,種植韭菜、胡豆、四季豆、草莓等農作物,不僅讓員工吃上了新鮮蔬菜,同時促使職工餐廳節約采買成本,實現降本增效目的,提升了員工的歸屬感和幸福感。    

   硒谷公司錨定目標,積極推進“四降兩增”工作,扎實開展好精細化管理,不斷探索降本增效新途徑、新內涵,以實干實績完成全年生產經營目標,著力把降本增效打造成硒谷公司的“第二張名片”。(張咪)

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